Softwaretest im Bereich Ordermanagement und Integration CRM (t-online Produkte) inkl. Analyse der Testanforderungen, Erstellung von Testdaten und Testszenarien, Testdurchführung und Dokumentation, Fehlerticketerstellung und Fehlerdokumentation, Nachhalten der Lösungsfindung sowie Kontrolle und Nachtest.

PMO-Consultant im Programm mit über 100 Mitarbeitern zur Umsetzung des gesetzlich vorgegebenen Messverfahrens für Abgasmessungen von ursprünglich NEFZ auf WLTP. Das Programm bestand aus verschiedenen agilen Projekten und Teilprojekten, welche operativ bei der Initiierung, Planung, Überwachung, Steuerung und Durchführung begleitet wurden.

PMO-Consultant für die Implementierung einer neuen Software zur vollständigen Ablösung der Bestandssoftware. Durch die Änderung des Messverfahrens für Abgasmessungen wurde eine neue Software notwendig, die alle offiziellen Technischen Fahrzeugdaten von PKW und Motorrädern speichert, verarbeitet und einheitlich nach extern kommuniziert.

Übernahme der IT-Koordination und Projektleitung im Rahmen des Neubaus eines Parkzentrums bis zur LPH3 der HOAI. Das Parkzentrum wird mit moderner Parkleittechnik, Fahrzeugreinigung, Büroflächen, Counterbereichen, 42 neuen Technikräumen und flächendeckender WLAN- und Mobilfunkausleuchtung ausgestattet und hat einen sehr hohen Bedarf an aktiver und passiver IT-Infrastruktur.

Austausch der bestehenden Datenfunkgeräte für eine Tochterfirma des Kunden. Betreuung des Projektes von der Ausschreibung der neuen Geräte bis zur Auslieferung und Inbetriebnahme beim Endnutzer. Die besondere Herausforderung lag in der Integration der neuen Geräte in die IT-Landschaft des Kunden.

Verantwortung für den Rückbau der gesamten IT-Infrastruktur innerhalb eines Gebäudes des Kunden im Bereich Luft- und Raumfahrt. Hierfür mussten auch andere Kabelwege für Systeme hergestellt werden, die über den Abriss des Gebäudes hinweg in Betrieb bleiben mussten.

Austausch der bestehenden IT-Verkabelung im Primär, Sekundär und Tertiärbereich als Teil eines Programms zur Generalsanierung des gesamten öffentlichen Gebäudes. Koordination der gesamten IT-Gewerke, Schnittstelle zu anderen internen Abteilungen und externen Partnern.

Austausch der bestehenden Kabelinfrastruktur gegen eine neue, passive, dienstneutrale Verkabelung gem. dem aktuellen Stand der Technik im laufenden Betrieb eines öffentlichen Gebäudes. Die besondere Herausforderung lag darin, das laufende Tagesgeschäft von den unterschiedlichsten Mietern innerhalb des Gebäudes (u.a. Ärzte, Polizei, Behörden, Pressezentrum, Tagungsräume usw.) nicht zu stören.

Austausch der bestehenden Kabelinfrastruktur gegen eine neue, passive, dienstneutrale Verkabelung gem. dem aktuellen Stand der Technik im laufenden Betrieb eines öffentlichen Gebäudes. Hierbei wurden ca. 5000 LAN-Ports und ca. 350km Kabel umgebaut. Zudem wurden neue Serverräume geschaffen.